5月23日，江苏省装饰工程集团有限公司董事长郑小斌一行十七人，分别到苏州金螳螂装饰工程股份有限公司北京北大国际医院项目经理部和中国建筑装饰集团北京霄云路8号项目经理部进行集中对标学习，旨在通过对标寻找企业差距，学习先进的管理经验和方法。苏州金螳螂装饰工程股份有限公司北京公司总经理和北大国际医院项目经理部领导，热情接待了郑小斌董事长一行，并详细介绍了苏州金螳螂的5080现场管理体系。中国建筑装饰集团霄云路8号项目经理部的领导也热情接待了郑小斌董事长一行，且着重介绍了中建装饰的现场标准化管理方法。 

  通过对标学习，郑小斌董事长一行受到很大启发。他指出，江苏省装饰工程集团有限公司如何在保持快速发展的同时，尽快实现产业结构优化和管理提升，是必须关注的重点课题。在企业发展新的时期，务必清醒认识不足、理智看待问题，务必要秉承严谨、高效的江苏省装饰执行力文化，务必要更加关注大项目部制建设，加大项目扁平化管理以及提高项目利润和现金流回收。下半年江苏省装饰工程集团有限公司将继续积极开展对外学习交流，从优秀兄弟公司身上积极汲取经验，紧紧把握企业发展战略机遇期，不断弯道超越，争取在“十二五”期间实现更大的发展。