10月29日，江苏省装饰集团召开领导班子任命大会。江苏省装饰集团董事长郑小斌，党委书记周荣根，党委常委、副总经理王天巡出席会议。

  会上，王天巡代表幕墙新班子成员作了表态发言。他表示，完全拥护集团党委和集团的决定，在今后的工作中，要团结一致、尽职尽责、严于律己、身先士卒，带领全体员工为幕墙公司的科学发展而努力奋斗。一是要以诚相待，简单做人，简单做事，多沟通多商量，相互尊重；二是要以事业为重，努力实现公司“十二五”战略目标；三是要以身作则、忠诚企业、廉洁自律、勤俭办企，不搞铺张浪费。

  郑小斌董事长首先对新任领导班子表示祝贺。他希望班子组建以后一起商量，一起分担，共同努力开创幕墙公司新的发展局面。他强调，幕墙公司领导班子承载了光荣的使命，一是要将领导班子建成一个学习的班子，不断学习技术、市场和管理业务。二是要将班子建设一个团结的班子，班子成员要充分的信任、充分的尊重、充分的沟通。三是要将班子建成务实的班子，一切从幕墙公司的实际出发，定目标、定措施，每一件事抓到实处，抓出结果。

  他要求新任领导班子，一是要做好分工，各司其职，集中时间梳理，尽快编制完成幕墙公司“十二五”发展规划。二是要把无锡幕墙加工厂建好，为以后的建厂工作积累经验。三是市场项目经营要取得突破。要贯彻“两手抓”，一手抓建厂，一手抓市场。尽早接到大项目来提振员工士气，激励员工。四是抓好基础管理。要编制好管理制度和流程，促进生产经营。 最后，他对新任班子提出五点要求：一是要团结协作，荣辱与共。在班子内部和全公司团结协作，同舟共济；二是要明确分工，责任清晰，求同存异，发扬风格。大事讲原则，小事讲风格，多沟通，多研究，多商量；三是要集思广益，民主决策，果断执行。对班子成员的年度工作业绩要按照凭德才、重业绩、听公论、看状态的标准考核，做到“三同”“三力”，思想同心、目标同向、执行同步，提升凝聚力、执行力、战斗力。四是形势逼人、只争朝夕。要两手抓，工厂建设和市场拓展同步进行，抓紧把营销队伍组织起来，把营销布局铺开，对重大项目重点跟踪，一定在年内实现突破，为明年的发展打下基础。五是建设完善人力资源体系。要以宽广的胸怀招贤纳士，建立最好的机制，更多的为大家提供发展平台。